金年会

7月8日，金年会在京召開上半年經濟運行分析會，總結集團公司2022年上半年工作情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作。金年会黨委書記、董事長王樹東作講話，總經理彭毅作工作報告，副總經理湯保國主持會議，總會計師趙榮哲通報2021年度所屬企業負責人經營業績考核結果和2021年度高質量發展特别獎勵情況。集團公司領導倪嘉宇、馬世志出席會議。

會議指出，今年以來，受國際形勢複雜嚴峻和國内疫情沖擊等影響，我國經濟下行壓力持續加大。集團公司認真貫徹黨中央國務院決策部署，積極應對困難挑戰，全力服務“六穩六保”大局，深入落實國資委“兩增一控三提高”和“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作部署，科學組織産銷，積極保供穩價，大力提質增效，生産經營保持良好水平，煤炭、煤化工等主要産品産量較好完成計劃，營業收入同比大幅增長，改革發展黨建各項工作有序推進，為全面完成全年目标任務奠定了堅實基礎。

會議強調，要盤點回顧上半年工作落實情況，查找差距，分析原因，明确改進方向。關于安全生産：必須清醒地認識到，安全風險是集團公司和煤炭行業面臨的主要風險，在當前形勢下也是最大的風險。集團公司安全生産工作仍面臨不少問題，安全工作是一場必須打赢的持久戰，重在落實。安全管理的理念要轉變，堅持“零死亡”目标，不能有絲毫含糊和動搖。主體責任要落實，堅持“唯一負責”原則，确保責任落實到每個崗位、每個環節、每個動作。基層基礎工作要夯實，持續開展素質提升工程，提高一線職工的安全素質和自保互保能力，築牢安全生産第一道防線。關于能源保供：集團公司作為能源央企，肩負着确保國家能源安全的重大職責。不折不扣把黨中央、國務院關于做好能源保供工作的部署要求落到實處，是我們必須扛起的重大政治責任。上半年，集團公司按照國家發展改革委和國務院國資委對能源保供的總體要求，不講條件、不計代價，堅決完成煤炭保供任務，半年累計向社會讓利145億元，作出了積極貢獻。下半年，集團上下要再接再厲，繼續做好保供各項工作，做到安全保供、增産保供、誠信保供。關于生産經營：對上半年經營成果要有清醒客觀的認識，要增強憂患意識和風險意識，苦練内功，推動高質量發展。要做好跨周期管理，全力以赴減虧扭虧，提升精細化管理水平。關于轉型發展：要清醒認識和準确判斷當前和今後的形勢，走出“效益好時無心改，效益差時無力改”的怪圈。要加快優化産業區域布局，抓好各項發展任務的落實。推動“兩個聯營”基地及早落地形成示範，調動内外部資源，抓緊落實一批“煤電聯營”“煤電和風電光伏聯營”示範基地。加快落實“三個一批”重點項目，積極布局煤炭、煤電、新能源等聯營項目，盡快實現投産一批、開工一批、儲備一批的項目開發建設梯次。服務和融入國家區域發展戰略，為當地産業升級經濟發展量身打造“中煤方案”。把準創新發展方向，着力在“産炭不排碳”、“無煤”煤化工、“寄生式”能源開發等三個方面積極探索實現路徑。關于改革工作：改革的目的，是調整生産關系、發展生産力，是提高效率、提高效益，為集團公司經營發展服務。要在持續鞏固拓展改革成果上下功夫，持續推進區域化專業化改革，深入推動三項制度改革在各層級企業落地，促進改革與發展深度融合。關于作風建設：要不斷改進和加強作風建設，提振士氣，激發鬥志，共謀發展。要解放思想，學會運用跨界思維，在融入和服務國家重大發展戰略中找機遇、謀發展；牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，闖出高質量發展的新路子。要以上率下，首先從各級領導幹部抓起，領導幹部要帶頭出主意、想辦法、帶隊伍、抓落實。要擇優用人，堅持“講政治、有本事、肯實幹、能自律”的選用要求，确保人才“招得來、留得住、發展好”，為企業轉型發展提供堅實人才保障。要狠抓落實，廣大幹部職工要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，統一到年度目标任務上來，一步一個腳印推動落實、一件事一件事抓出成效。關于黨建和黨風廉政建設：高質量發展需要高質量黨建來引領保障，越是形勢複雜、任務繁重，越要抓黨建、強黨建。要加強思想政治工作，紮實開展“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動，以實際行動擁護“兩個确立”；把迎接和宣貫黨的二十大作為下半年一項重大政治任務，及早謀劃部署、精心組織落實。要持續提升黨金年会作質量，找準黨金年会作與生産經營的契合點，打造特色黨建品牌。要加強宣傳和文化建設，加強正面宣傳輿論引導，持續推進集團公司企業文化重塑提升。要加強黨風廉政建設，壓緊壓實“兩個責任”，聚焦重點領域和關鍵環節，持續正風肅紀反腐。

會議要求，集團公司下半年工作，要在确保圓滿完成全年各項目标任務的同時，取得更好的工作成效。一要全面落實黨中央決策部署，扛起保供穩價政治責任。全力增産增供，穩定銷售規模，嚴格執行中長期合同及價格新政要求，做好電力保供工作。二要壓緊壓實安全責任，确保生産運營持續穩定。努力穩定煤炭生産，确保煤化工安穩長滿優運行，穩步提升電力安全供給能力，加快能源綜合服務轉型升級。三要提升風險防控能力，着力防範化解重大風險。強化合規經營管理，進一步強化生态環保管理，抓好企業穩定工作。各企業要緊緊圍繞年度目标任務和集團公司工作部署，加強調度跟蹤，及時協調推進，切實打通堵點、解決難點、消除痛點，紮實高效推進各項重點難點工作落實，為推動集團公司高質量發展作出積極貢獻。下半年，要全力推進九方面重點難點工作：全力抓好産能核增工作，加快推進重點項目建設，積極推動項目前期工作，努力破解“硬骨頭”難題，加快推進複工複産，繼續推進高風險礦井及項目關閉退出，抓好改革三年行動攻堅收尾，加強用工管理和總部機構改革，持續推進專項行動。

會上，集團公司規劃發展部、新疆公司、陝西公司、西北能源公司、銷售公司分别作專題發言。

會議以視頻方式召開。股份公司經營層，集團公司總部部門負責人及以上管理人員，各二級企業領導班子成員、部門主要負責人及以上管理人員，分别在集團公司主會場和各單位分會場參加了會議。